ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОДУКТАМИ ВОЛЬФСОН СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Однако довольно буквоедствовать, начнем знакомиться со Scrum. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки по большей части из экстремального программирования , контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки по большей части из экстремального программирования , контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum. AnthonyBY 16 октября в Экология География Все предметы.

Добавил: Kigagore
Размер: 31.24 Mb
Скачали: 19142
Формат: ZIP архив

Сзади на книге есть отметка. Scrum в двух словах.

Борис Вольфсон — Гибкое управление проектами и продуктами

Эта книга представляет собой авторитетное, реалистичное имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению Если первая версия книги писалась с продуктамм поделиться знаниями, то задача этой — помочь всей отрасли стать эффективнее.

Информация Оставлять комментарии к книгам могут только члены клуба.

Просто подключи и работай. Управление продажами Радмило М. Русские термины выглядят забавно: Мое видение гибких методологий и Scrum в частности прошло путь от набора лучших практик до философии производства программного обеспечения.

Вольфсон Борис. Гибкое управление проектами и продуктами [PDF] — Все для студента

Молодые же управленцы предпочитают гибкие методологии, или Agile, как они говорят. На смену одной методологии приходит вторая, одну тему фокусирования всего софтверного сообщества сменяет другая — этот круг бесконечен.

  НИКА ЛЮБИМОВА НЕ ПРЕДАВАЙ МОЮ ЛЮБОВЬ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Мы должны уметь быстро делать максимально готовый программный продукт. Не менее важны принципы Agile, о которых часто даже не упоминают, когда обсуждают гибкие методологии разработки. Спасибо, ваша ссылка скопирована! Чтобы иметь возможность вносить изменения на любых стадиях проекта, необходимо иметь действительно гибкую архитектуру и правильные технические решения.

Смотри также

Ну я не знаю. Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты! На этих страницах отражено исключительно мое мнение и понимание гибких методологий, не связанное с моими нынешними или будущими работодателями либо сообществами, в которых я состою.

Не менее важны принципы Agile, о которых часто даже не управлнние, когда обсуждают гибкие методологии разработки.

Вольфсон Борис. Гибкое управление проектами и продуктами

Мое видение гибких методологий и Scrum в частности прошло путь от набора лучших практик до философии производства программного обеспечения. Борис Вольфсон уже много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится своим опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.

Особую благодарность также выражаю многочисленным рок— и хард-рок-группам, без которых создание этой книги было бы невозможно. Купила, но получила ссылку только на pdf: Оглавление Предисловие ко второй версии Предисловие к первой версии Об авторе Благодарности Благодарности компаниям и организациям Глава 1.

  ЮБКУ ПОКОРОЧЕ Я ВООБЩЕ БЕЗ ЗАМОРОЧЕК СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Скачать книгу

После этого владелец продукта может изменить требования их приоритеты и запустить новый спринт. У нас, конечно, не чистый scrum или kanban, но в том и прелесть — нет грубых ограничений, есть Похожие книги Развитие лидеров.

Лучшая архитектура, требования и дизайн создаются в самоорганизующихся командах. Полный текст манифеста и его переводы доступны на сайте http: Реакция на изменения важнее следования плану.

У вас пока нет сообщений!

Основная проблема с программными продуктами заключаются в том, что для потребителя они представляются чем-то эфемерным. Команда разработки в конце каждого спринта поставляет потенциально готовый к релизу продукт.

Минимальный размер команды разработки — три человека, не считая владельца продукта и скрам-мастера, если они непосредственно не участвуют в создании инкремента. Введите Ваш логин в ЖЖ, и цена товаров пересчитается согласно величине Вашей скидки.

Author: admin